Entretien Annuel de Performance

---
name: entretien-annuel-performance
description: Preparer et structurer un entretien annuel de performance objectif et actionnable. Utilisez quand un manager doit evaluer un collaborateur, eviter les biais courants (halo, recence) et definir un plan de developpement concret.
---

# Entretien Annuel de Performance

Ce skill aide un manager a preparer un entretien annuel structure, factuel et oriente developpement, plutot qu'une discussion impressionniste.

## Entrees requises

- **Collaborateur / poste** : [NOM/POSTE]
- **Periode evaluee** : [PERIODE]
- **Objectifs fixes en debut de periode** : [OBJECTIFS]
- **Faits marquants** : reussites, difficultes, feedback recu dans l'annee

## Structure en 4 temps

1. **Bilan factuel** : comparer objectifs fixes vs resultats obtenus, avec des exemples concrets — jamais d'impressions vagues.
2. **Grille d'evaluation** : noter 5 competences cles sur une echelle de 1 a 4, chaque note justifiee par un fait observe.
3. **Feedback equilibre** : 2 points forts et 2 axes d'amelioration, formules de maniere actionnable (pas de jugement de personnalite).
4. **Plan de developpement** : 3 actions concretes pour les 6 prochains mois, chacune avec un delai et une ressource associee.

## Biais a eviter

- **Effet de halo** : ne pas laisser une seule qualite (ou un seul defaut) influencer toute la note.
- **Biais de recence** : couvrir toute la periode evaluee, pas seulement le dernier mois.
- **Comparaison implicite** : evaluer par rapport aux objectifs fixes, jamais par rapport aux collegues.

## Bonnes pratiques

- Envoyer la grille au collaborateur avant l'entretien pour qu'il prepare son auto-evaluation.
- Terminer toujours sur le plan de developpement, jamais sur les points faibles.